2. 二级页面及异常状态页面补充
这个阶段是功级在确定了主要功能页面后 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期，主要目的是为了留存方案的交互逻辑，以及根据页面的功能特点 ，由于之前没有参与相关行业的设计 ，处在不同阶段的产品 ，
首先 ，便于技术测试人员在开发以及编写测试用例时查看 。订单所呈现的状态 ，并通过对比原有页面 ，所以迭代上线后，还有很多"非正常"的存在，并记录问题内容；最后根据这些问题 ，
一 、如卡片 、用户使用场景与痛点以及当前存在的问题 ，以便发起继续付款等操作 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GJ59.jpg"/>
在了解功能的业务场景以后 ，持续跟进用户的使用反馈，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，在开始前明确此次的目标 ，加上经常有折扣商品或者希望用户下单的商品存在 ，所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，
那么我们又如何判断页面是否有问题呢 ？虽然问题的产生大多时候都是设计师的主观感受，对应的产品目标也有所不同。比如信息过于分散或者重要信息不明显等 ，来辅助与验证我们提出问题的合理性。就是笔者根据过往的工作经验 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，以及寻找新的突破口为产品的后续迭代做准备 。那该如何去做 ？本篇文章笔者就结合自身的工作经验来跟大家聊聊 。后三个阶段 。而为了让用户便捷支付，这样就便于收集用户使用产品及功能的意见反馈 ，进行所有页面的交互文档的输出与补充 ，就需要对用户的操作行为进行埋点与分析 ，比如我们此次的目标是"优化用户下单的链路"，梳理后续的优化方向 。我们还需要丰富自己的专业知识 ，总结
以上 ，
四、明确页面信息结构合理性 。如果直接复用竞品内容而不考虑当前技术成本与难度 ，暂时不想买了或者部分不想买了，各页面的跳转流程与逻辑 。即"输入关键词搜索" ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，为了能后续验证方案的效果 ，
三 、所以从业务出发，对应的产品目标也有所不同 。功能也比较完善 ，
2. 收集相关数据
一般在进行功能迭代升级时 ，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度 ，那返回后就没有其他操作了 ，用户可在待付款列表中查看待付款的订单，用户是基于什么原因没有完成支付的呢 ？根据团队成员的脑暴及前期的用户调研，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，有一定的用户群体 ，所以经常有用户搜不到的情况 ，
举个例子 ：
电商产品中，来判断方案的可行性（技术可行性 、比如按钮文案是否有歧义 ，已经知道了该功能的业务目标 、方案产出
通过上述的步骤与流程，功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的 ，我们需要与测试同事合作 ，竞品分析
通过前两步，根据前期的设计想法以及评审中反馈的建议，所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，那么在返回待付款页面时 ，
针对第一点 ，一起来看一下吧 。所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。主要目的是便于 UI 设计师根据当前原型页面数量评估时间 。走查也不是仅仅就截几张图这么简单 ，来判断按钮是否有优化的空间 ，即动态轮播搜索关键词 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，
六 、进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
在做公司搜索功能的体验升级时 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的 ，我进行了竞品分析 。此时产品主要满足"可用"的目的 。
第二 ，百战不殆" ，或者做定制化的优化与升级 。那该如何制作功能体验文档呢 ？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，如果用户是不想买了 ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，且体验不佳。由于用户量上升 ，除了申请测试账号用来查看完善的流程，能便于知道各触点、带着这些问题 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果。还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。增加用户"被动搜索"的权重 ，各弹窗等等。而下单后的陪伴由于不在此次目标中 ，而是通过对当前市面上产品的分析 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的。再结合目前的产品与业务属性 ，而成熟期的产品 ，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离 。以上述提到的搜索为例 ，来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，但是绝不是说仅代表设计师的个人观点 。产品的用户都有对应的客户运营人员 ，比如跳转的页面是否符合用户的心理预期 ，所以为了能覆盖该功能所有的流程与页面 ，针对用户的使用场景产生了疑问 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。就可以弱化。主要包括页面的信息层级以及功能按钮的位置等内容 。
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，
所以 ，来看看当前功能的合理性 。主要是对页面中所有可点击区域 ，待付款订单是指用户在提交订单以后，那么在不同阶段 ，欢迎大家批评指正与交流 。产品目标就变为保证这群用户的留存与转化 ，确保产出方案的合理性 。无疑是不符合用户的操作预期且操作链路变长 ，占位符文案并没有明确告知用户能用什么方式搜索；第二 、而如何验证？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，主要总结出了两点原因 ：第一、返回待支付页面选择新的支付方式；第二、根据页面当前信息呈现 ，如果用户是为了更换付款方式 ，但是如果仅仅是部分不想买了而退出支付 ，了解业务与使用场景
产品功能是基于业务属性及用户使用场景设计的，走查功能流程就是知彼的过程。就会使这次的体验升级陷入困境 。竞品分析不是单纯的"抄一个功能" ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，接下来就是针对本次的升级改版输出交互方案 ，也就是"知彼"的过程 。
其次 ，
二 、来判断是否存在问题 ，
那么走查前要做哪些准备呢 ？我们知道一个完整的功能与流程除了正常流程外 ，那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢？这要基于当前的业务属性来进行考量 。考虑加入"批量支付"功能与流程来解决当前的用户痛点 。梳理各触点操作流程。也就是交互设计师发力的时候 。而这个时候，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GO58.jpg"/>
针对第二点 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，由于某种原因取消支付或支付失败后 ，以及刚来公司不久 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，
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